第一:管理人必须关注显性和隐性的成本 。

在产品构成中，需走采购成本和员工工资支出属于变革成本的精益范畴。这两个成本项直接在财务报表中说明 ，生产而且是原因显性的。管理人们要重视显性的企业成本 ，但也不能忽视固定的需走成本或隐性的成本。

比如设备厂房的精益折旧，存货等占用资金的生产利息，管理费用
，原因成本报废等。企业大多属于固定成本的需走范畴。财务固定的精益表述 ，让管理人误以为是生产不可改变的；比如物流成本，检验成本，原因效率损耗成本 ，故障成本等。都是隐藏的成本 ，在财务报表中没有单独列明，管理的人往往很少关注。

学精益生产就是要学会既重视可变成本和显性成本，又重视固定成本和隐性成本。做精益生产就是在减少固定成本和隐藏成本上下功夫。

第二:管理人要重视价格带来的效率。

很多管理的人关注采购成本和员工的工资福利支出 ，不自觉地关注采购单价和员工工资 。所以管理工人的重要工作是在采购单价上和供应商打交道，和员工算工资福利，不是精益管理 。

在竞争激烈的今天，各种资源的价格相对透明。如果压低采购单价，供应商可能会放弃交易或采取劣势策略以求生存，后果显而易见
。如果期望员工降薪成本，问题会更严重。

事实上
，中国企业成本的高水平主要是资源效率的低水平造成的。拥有管理权的企业，更应该关注价格带来的效率。

第三  ，全员降耗的关注度比财务降耗更重要。

通过财务预算管理等措施控制一些非生产的支出，提高管理费用的准确性 ，是降低成本费用的有效途径 。但是，仅仅通过财务控制来降低成本是不现实的。因为财务部的基本职能是钱控 ，对如何在生产物流等环节降低成本支出缺乏知识和方法，调动各部门参与降耗改善会显得力不从心  。

正确的做法是积极完善运行机制 ，增强员工的成本意识 ，让员工成为降成本的主体。通过全体员工的降耗，企业的成本竞争力才能提升，精益生产才能真正落实
。如果你在精益生产管理的过程中遇到问题，也可以咨询深圳天行健精益生产咨询有限公司寻求解决方案。